L’onboarding des nouveaux managers

26 juin 2024
2 min de lecture

Dernière mise à jour : 27 juil.

L’onboarding des salariés est crucial pour l’expérience collaborateur et la marque employeur. Un onboarding raté impacte fortement l’engagement et la performance.

Mais qu’en est-il de l’onboarding des nouveaux managers ?

A l’arrivée d’un nouveau manager ou d’un dirigeant, c’est toute la dynamique de l’équipe qui se joue. Si l’intégration est insuffisante ou traîne dans la durée, l’équipe ralentit et se désorganise, avec un impact immédiat sur la performance et l’engagement des collaborateurs. Ces premiers mois sont décisifs dans la réussite d’un manager à son poste.

En moyenne, une organisation de 1000 salariés compte 10% de managers, et ces derniers restent en fonction entre 3 et 5 ans (source : Engagement & Performance). Cela signifie que chaque année, 20 à 30 chefs d’équipe changent de poste, ce qui impacte 20 à 30% des équipes. Ces changements sont donc significatifs et structurants pour l’entreprise.

Aurélien Rothstein, CEO et cofondateur d’Engagement & Performance, répond à cette question dans le 4ème épisode du podcast « Mon Idée QVT » ! Dans cet épisode, vous découvrirez les clés pour réussir l’onboarding de vos nouveaux managers.

« Aussi soigner l’onboarding des nouveaux managers favorise leur rétention mais a, de plus, un impact sur l’ensemble de l’équipe et donc le bien-être des collaborateurs. Pourquoi ? Car un manager qui prend en possession sa place, met en place un management d’équipe qui a des répercussions sur la dynamique collective. » - Aurélien Rothstein

Lorsqu’un manager prend son poste, il entre dans une période d’observation avec son équipe. Ce processus peut durer jusqu’à un an, voire 18 mois. C’est pourquoi nous avons développé le « Diagnostic d’onboarding de nouveaux managers », qui permet de réduire le temps d’onboarding de moitié.

La distance relationnelle qui peut s’établir entre le manager et les membres de l’équipe doit absolument être réduite. Pour réduire cette distance et créer du lien, un diagnostic d’équipe est nécessaire. Celui-ci établira une ligne de départ commune pour que la collaboration se développe dans de bonnes conditions.

Écoutez maintenant et transformez votre processus d’onboarding !