[Article Harvard Business Review ] Votre comité de direction est-il une « Power Team » ?

Diriger n'est pas faire équipe : le défi des comités de direction

Dans son dernier article publié dans la Harvard Business Review, notre CEO Aurélien Rothstein explore une question stratégique centrale : réunir les esprits les plus brillants d'une organisation dans une même salle garantit-il l'émergence de décisions supérieures ?

La réponse est non. Un comité n'est pas automatiquement une équipe.

Pour dépasser ce plafond de verre, les dirigeants doivent transformer leur instance en une véritable « Power Team », un concept qui associe le pouvoir (la capacité d'agir) et la puissance (l'impact potentiel). En tant que premier collectif de l'organisation, le CODIR est le point d'origine systémique de toute la structure.

Les 5 idées clés pour transformer votre CODIR en Power Team

1. Le paradoxe du sommet

Un membre de CODIR porte une double casquette : garant de son périmètre et représentant de la direction. Cette tension crée souvent un conflit de loyauté, décrit par Patrick Lencioni sous le concept de « First Team ».

2. La vulnérabilité devient taboue

Au sommet, l'assertivité et la compétition ont souvent construit les carrières. Résultat : la peur de paraître incompétent génère des postures défensives (rationalisation, cynisme, micro-management).

3. Le CODIR manque de "muscle collectif"

C'est l'équipe qui traite le plus de sujets stratégiques mais qui passe le moins de temps ensemble. Le Baromètre du Collectif 2026 révèle que 89% des dirigeants estiment que leur équipe de direction n'utilise pas tout son potentiel.

4. L'effet miroir de la performance

Tout ce qui se joue au sommet est amplifié à la base : un conflit larvé entre deux membres du CODIR peut paralyser des départements entiers, tandis qu'un alignement collectif crée une onde de clarté dans toute la pyramide managériale.

5. Cinq étapes pour activer le potentiel collectif

Convergence sur la "First Team", diagnostic de maturité collective, activation des synergies, rituels de régulation et incarnation externe : cette démarche porte ses fruits en moins de six mois selon Aurélien Rothstein.

Pour lire l’article complet :

Par Aurélien Rothstein, CEO du cabinet Engagement & Performance

Harvard Business Review

L’approche POWER TEAM pour transformer votre comité de direction

Chez POWER TEAM®, nous partons d’une idée simple : la performance d'une organisation dépend avant tout de la qualité de sa dynamique collective au sommet.

Nous aidons les comités de direction à évaluer leur maturité collective grâce à un diagnostic d'équipe et à activer des synergies concrètes pour transformer leur instance en véritable moteur de performance.

Et si votre comité de direction franchissait, lui aussi, le cap de la « Power Team » ?

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