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[Article Harvard Business Review ] Coopération en entreprise : passer de la collaboration à la coopération
Dans cet article publié dans la Harvard Business Review, Aurélien Rothstein explore pourquoi tant d'équipes collaborent sans jamais réellement coopérer. Découvrez les 10 idées clés pour franchir ce point de bascule et transformer des talents individuels en performance collective durable.
[Étude nationale] Le Baromètre du Collectif 2026 : ce que révèle l’étude sur la performance collective en entreprise
Le Baromètre du Collectif 2026, étude nationale sur la performance collective en entreprise menée par Engagement & Performance et Power Team. 81% des salariés estiment que leur équipe n'utilise pas pleinement son potentiel.
Optimiser la communication interne dans un contexte de transformation.
Découvrez comment POWER TEAM® a accompagné une équipe d’experts de l’agroalimentaire après la scission d’un service, afin de renforcer la communication interne, la coopération et la performance collective.
Transformation des Opérations : développement de la coopération multi-équipes.
Découvrez comment POWER TEAM® a accompagné quatre départements opérationnels d’un groupe international de cosmétique afin de renforcer la coopération multi-équipes et la performance collective dans un contexte de transformation.
[Article Harvard Business Review ] Densifier le collectif : quand les talents ne suffisent plus
Passez de la simple somme d'individus a un veritable collectif performant grace a une methode en 3 etapes pour densifier les liens, responsabiliser vos equipes et gagner jusqu'a 30% d'efficacite.
[Article Harvard Business Review ] Bienvenue dans l’ère des compétences collectives
Découvrez comment passer d'une logique d'individus talentueux à une véritable force collective, grâce à une méthode en 3 étapes pour développer les compétences collectives de votre équipe.
L’onboarding des nouveaux managers
Podcast "Mon Idée QVT" : Aurélien Rothstein révèle comment un onboarding réussi des nouveaux managers réduit la période de transition et renforce la dynamique d'équipe et l'engagement collectif.
Mettre des individus brillants ensemble ne suffit pas pour obtenir de brillants résultats
D'apres le Barometre du collectif 2024 d'Engagement & Performance, mettre des individus brillants ensemble ne suffit pas pour obtenir de brillants resultats. Aurelien Rothstein explique pourquoi les entreprises doivent investir dans les competences collectives plutot que dans les seuls talents individuels.
![[Article Harvard Business Review ] Onboarding des managers : un tremplin de performance collective](https://static.wixstatic.com/media/0d9a91_aaefd9c2fcbe4376b4b315f8146c27b9~mv2.avif/v1/fill/w_1240,h_699,al_c,q_30,blur_30,enc_avif,quality_auto/0d9a91_aaefd9c2fcbe4376b4b315f8146c27b9~mv2.avif)
![[Article Harvard Business Review ] Onboarding des managers : un tremplin de performance collective](https://static.wixstatic.com/media/0d9a91_aaefd9c2fcbe4376b4b315f8146c27b9~mv2.avif/v1/fill/w_1220,h_688,al_c,q_90,enc_avif,quality_auto/0d9a91_aaefd9c2fcbe4376b4b315f8146c27b9~mv2.avif)
[Article Harvard Business Review ] Onboarding des managers : un tremplin de performance collective
L'onboarding des managers est souvent négligé, pourtant les premiers mois d'un nouveau leader déterminent la performance et l'engagement de toute son équipe. Découvrez une méthode participative pour transformer cette prise de poste en véritable tremplin collectif.
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