Fédération d’équipe de direction lors d’un séminaire stratégique

Présentation

Établissement de santé de référence en Suisse, cette clinique regroupe plusieurs centaines de collaborateurs et se distingue par son approche pionnière de la santé intégrative.

Suite à un changement de direction générale, l’organisation a engagé une dynamique de transformation visant à réaffirmer sa vision, renforcer l’alignement stratégique et fédérer son équipe de direction autour de priorités communes.

Dans ce contexte, l’accompagnement POWER TEAM®, mené par François Durnez, coach certifié POWER TEAM®, a permis de soutenir la cohésion du comité de direction, de clarifier les rôles et modes de fonctionnement, et de renforcer la capacité d’exécution collective au service du projet stratégique.

CAS

Fédération d’équipe de direction lors d’un séminaire stratégique

ÉQUIPE

Le comité de Direction de la clinique (15 directeurs)

APPLICATION

DATE

23 Mars 2026

Cette clinique est une véritable institution, de plusieurs centaines d’employés située entre Genève et Lausanne en Suisse. Pionnière de la santé intégrative, suite à un changement de direction Générale il y a un peu plus d’un an, la direction a souhaité réimpulser une vision et une mission orientée pour inspirer des vies plus épanouies. POWER TEAM® s’est révélé essentiel à la fédération de cette équipe vers plus d’efficacité et de cohésion.

Où cela s’est déroulé ?

L’accompagnement s’est déroulé lors du séminaire stratégique 2026, avec l’équipe de direction générale de la clinique, du centre médico thérapeutique et du centre de santé.  Le séminaire a démarré par la matinée de restitution du diagnostic Power Map puis a irrigué l’ensemble des ateliers du séminaire, afin de poursuivre avec les actions de suivi Power Map pour l’année de mise en oeuvre.

Comment cela s’est déroulé ?

L’approche POWER TEAM® est très complémentaire à celle de la déclinaison stratégique de la feuille de route selon les axes stratégiques. POWER TEAM® se concentre sur la dynamique de l’équipe, son alignement et son fonctionnement dans un cadre plus global.

Après une restitution des interviews, l’équipe de direction a approfondi certains des thèmes : répartition des rôles, capacité d’exécution des décisions, et les a par la suite suivis lors de ses rituels réguliers d’équipes, en complément de l’approche 

“L’essentiel de la dynamique d’équipe :

Rien de grand ne se crée sans un collectif soudé et aligné en cohérence sur des priorités communes et un fonctionnement fluide et efficace”

— François DURNEZ

ÉVALUATION

88%

PARTICIPATION

100%

SATISFACTION

4

ACTIONS LANCÉES

3

COMPÉTENCES COLLECTIVES