[Article Harvard Business Review ] Pourquoi les formations en management seraient-elles réservées aux managers ?

Et si toute l’organisation était concernée par le management, et pas seulement les managers ?

Aujourd’hui, les entreprises investissent massivement dans la formation de leurs managers. Pourtant, les résultats restent mitigés : désengagement persistant, faible impact sur la performance collective et frustrations des managers eux-mêmes face à des formations souvent trop théoriques.

Dans cet article publié par la Harvard Business Review, Aurélien Rothstein (CEO d’Engagement & Performance) remet en question les approches classiques de formation au management. Il explique pourquoi ces formations peinent à transformer réellement les organisations et propose une alternative plus efficace : un apprentissage collectif impliquant toute l’entreprise, des dirigeants aux collaborateurs. Pour réussir, l’article propose une méthode en trois étapes :

Au programme :

• Des exemples concrets d’entreprises ayant révolutionné leurs formations pour plus de performance et d’engagement

• Pourquoi les formations traditionnelles en management échouent à générer un impact durable

• L’importance d’une approche collective et transversale du management

Pour lire l'article complet :

Par Aurélien Rothstein, CEO du cabinet Engagement & Performance

Harvard Business Review

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